攻坚克难 决胜四月

淮宇建设集团有限公司承建的内蒙古通威硅能源项目机电设备安装工程二标段安装工程，2023年11月份开始组织施工，主要的工作量是44台还原炉及附属的工艺管道安装，仅工艺管道的吋口量达到了16万吋。项目部根据现场实际情况制定了“班组承包责任制”，精细化管理，合理布局，认真执行制度，项目自开始就取得良好开局。

时进四月，逐步升温，天气也逐渐进入舒适阶段。为力保“4.30”的施工节点顺利交付，项目部决定开展以“攻坚克难，决胜四月”为主题的施工活动。同时在综合管理上下大力度保障项目顺利实施。

在管理方面，实行管理责任划分，该工程划分为A、B、C、D四个区域，每个区域分别由管理员、技术员、安全员进行管理，主要负责施工进度、安全、质量、文明施工等监督检查，并在此基础上进一步地细化，四个区域分别指定现场责任人，主要协助各区域管理责任人所发现的问题进行整改整顿。

在进度跟踪方面，实行量化管理，制定每日完成工作量计划，与现场每日实际完成的工作量进行比较，如果偏差较大，由各区域管理责任人进行分析，找出未能按计划完成的原因，及时进行调整，并在每周末进行周分析。

在机械使用方面，实行提前计划，定人定点管理，每天使用的起重车辆，提前一天，由施工负责人进行车辆筹备，并排出车辆的使用计划和占位布局。现场推广使用升降车，升降车的灵活性，大大减少了脚手架搭拆的等待时间。

在大干期间，每位工人师傅们，忙而有序，迎晨曦而出，踏月色而归，加班加点施工，不辞辛劳，任劳任怨，为保证“4.30”施工节点的顺利完成拼搏着，努力着。

在诸多措施的保障下，项目部全体员工以更加饱满的精神状态，激昂的斗志，攻坚克难，决胜四月，力保“4.30”的施工节点顺利交付。（以上图片文字均来自淮宇建设集团通讯员马明振）